دایان عزیز،
اخیراً برای دستیاری بخش حسابداری در یک شرکت تولیدی بزرگ مشغول به کار شدم. از زمانی که به این گروه پیوستم تا کنون، متوجه شدم یکی از همکارانم از این تغییر جدید (یعنی اضافه شدن من به گروه) خوشحال نیست. هروقت در مورد یک برنامه جاری پیشنهادی می کنم یا سوالی می پرسم، سریعاً من را نقد کرده یا تمام ایده هایم را رد می کند. تصور می کنم تیم ما از رهبرانی که با یکدیگر همکاری و مشارکت می کنند منفعت بیشتری خواهد برد تا رهبرانی که با هم سرشاخ می شوند و سعی در تخریب دیگری برای بالا کشیدن خود دارند. من واقعا به توصیه های شما برای اصلاح این وضعیت نیاز دارم.
متشکرم
دوست عزیز،
به نظر می رسد که مشارکتها و همکاریهای شما توسط همکارتان به طور عمدی یا سهوی، تضعیف و تخریب شده است. با وجودی که دلیل پشت رفتارهایش را نمی دانید، که ممکن است حس عدم امنیت یا مقاومت در برابر تغییر باشد، اما در این جا چند روش برای شما ذکر خواهم کرد که می تواند در درک بهتر یکدیگر و بهبود این وضع به شما کمک نماید:
- این مسئله را به طور خصوصی با اون در میان بگذارید. اولین نکته من بررسی یک یک رفتارهای او به طور خصوصی است. در مقابل سایر افراد تیم خود جنجال به پا نکنید، بلکه از او بخواهید بعد از جلسه در مورد ”موضوعی" از صحبتهای شما که مورد تخریب وی قرار گرفته است صحبت کنید. به او فرصت اصلاح رفتارش را بدهید.
- از همکار خود بخواهید موضع خود را به طور دقیق توضیح دهد. دفعه بعدی که تلاش دارد شما را له کند، با خونسردی بگویید: " آقا/خانم.....، به نظر می رسد که از این ایده خوشتان نیامده است. شما چه کار متفاوتی می توانی انجام دهی، چه ایده متفاوتی داری و چطور؟" خواهید فهمید که در اغلب اوقات چیز کمی یا حتی هیچ چیزی برای گفتن نخواهد داشت.
- موضوع را با مافوق خود در میان بگذارید. زمانی که مرتباً رفتار تحقیر آمیز او را تجربه کردید، به مافوق خود اطمینان کرده و موضوع را با او در میان بگذارید. به او بگویید که چقدر رفتار تحقیر آمیز آنها موجب حواس پرتی شما شده و برای محیط کاری تیمی و دوستانه مضر است.
برگرفته از توصیه های اتیکتی دایان گاتسمن
